第122章 如入大觀園

晚飯是工作餐，沒有晚宴，可怎麼說都比方便麪強太多了。喫完飯後，大家在賓館的小會議室中坐下，有些感慨，這麼大單的生意，董事長也點頭了，怎麼也不請個客什麼的，如在國內，縣市長都過來作陪了。

“老黃，你是那老外叫什麼來着，協議擬得怎麼樣了，給大夥們說一說？”

外國人的名字比較咬口，劉勁松記不清楚。

“叫克林威爾斯，談好細節，翻譯成中德兩個版本，複覈內容，正式簽訂，領事館備案，怎麼着都還需要三天吧，你們明天忙自個的，後天複覈簽約，不用管我。”黃永州彙報了一下基本情況。

客戶非但提出要投資，並且看形勢是看好中國的將來，還想盡可能地多投幾條生產線，這是特別重要的情報。

劉團長計算着中德兩國的時區差。到王副部長上班時間，該彙報這個喜訊了。

“我已經在省城邊上給你們落實了一千畝地，建多少條生產線都足夠，只要不違背中方控股的大原則，你們簽下來有責任我擔着。小劉啊，有一個事情特別重要，你必須設法搞清楚。”那頭是王副部長的聲音。

“請王副部長指示。”劉所長不自覺地把背挺了挺，好似對面彙報一般。對領導發自內心的尊重，是多年工作中養成的習慣。

“我們自個都不敢上這麼大的規模，他們一下子就想投三條生產線，底氣何來？不是財大氣粗這麼簡單，而是他們對中國市場的功課做得比我們更充分。一個政府作出的市場評估，不如一個外國公司，證明我們的市場調查工作存在着極重大的問題。”

這確實值得反思，可是很難說是誰的責任。成立了一個冰箱量化生產機構，下屬各個小組分散各地，沒有人統一指揮。也可以使得市場調你的數據是1979年的，到現在已經三年多了。也沒有進行過數據的更新，這次代表團就是衝着技術去的，全部成員都是技術幹部，沒有商業人員。

不是這一次沒有，而是從來就沒有商業人員，任務是由行政官員作、出數量目標交給人家實施的。

掛了電話，劉團長很有感觸地對大家說道：“此次德國之行，收穫良多。不僅僅是技術，也不僅是流水線生產，更是他們商業決策調研程序的科學化，回去後，我們得好好寫一份報告，要求重新組合冰箱量化生產機構。”

這是剛打開國門時，由計劃經濟走向市場經濟所經歷的一次洗禮，官員腦袋一拍，任務就下去了，誰知這數據是怎麼來的？

第二天，科爾公司安排的是由戈培爾先生作陪，參觀他們的冰箱生產線。

一個大型的生產車間裏，只有十幾個操作人員，一堆鋼板整整齊齊地擺在那裏，機械臂把它抓了起來，側板滾軋、側板成型後通過鏈條傳送帶送到下一工序。

這一步，現行的國企會怎麼做？兩個工人一張張地送入機器，滾軋兩人，側板成型後運送兩人，起碼得六人，並且運送過程中不可避免地會在板材上出現油污與手印。沒辦法，設備保養離不開油，難免帶入產品表面。

貼冷凝器、裝箱膽是個小工段，二個操作工配合，螺絲轉緊後再送上傳送帶，另一條傳送帶上，送來冷凝器與箱膽，現場永遠只有兩件，一件在裝配，一件已備用，絕不會出現混亂。

劉勁松團長想起自個廠裏的裝配，亂轟轟的一大堆零配件，找不到螺絲，尋不着工具的事常有發生，一急，少了一個螺絲也進入下個工序的事常有發生。不自禁地摸了摸額頭，擦一把冷汗。

裝中梁、底梁、裝冷藏蒸發器、這都是重體力活，對比國內這就更亂了，抬的抬，扛的扛，手工電鑽打孔，位置不一，單臺機看不出問題，多臺機一比，就不能整齊劃一了。人家的生產線，工人只是負責把東西放整齊，鑽孔與上螺絲全部由機器完成，不會出現偏差。

裝排水管、整理線束、蓋背板工序有三個人，是所有工序人員最多的。在人家這裏是線束，在我們國家是電線，只要線路沒錯，接上就行，反正背板蓋上後就看不見了，國內工人就這麼想。冰箱在應用過程中不出事檢修還好，一檢修，檢修人就蒙圈了，不知那個線頭對那個，太亂了。

發泡、裝門、裝壓縮機這裏的差距就更大了，發泡劑的配方存在問題，泡沫多時溢出框外，發泡少時得補加，並且內部分佈極不均勻，影響保溫性能，更嚴重的是硬化時間得好幾小時，工序只能在這停下，下一個班組繼續，談不上連續化。

這下子，擦汗的該是王進水了，發泡劑屬化工範圍，原來的配方只關注最後效果，根本沒認真考慮過時間與生產的匹配性。只有先在腦子裏建立系統性理念，才能在產業化中加以實現，這是科技代溝，不走這一趟根本理解不了。

到了成型後的接線焊接這裏，只見裘福德腿一軟，差一點跌倒，王進水忙上前扶了一把問：“怎麼了？”

“沒事，絆了一下。”裘福德搖了搖手。

王進水低頭一看，地平如鏡，裘福德目光注視着自動焊槍，如癡如呆，同時出現這表情的還有劉勁松朱建平等好幾人。

他們都是機械出身的，銅管又小又薄，只有高級焊工才能掌握。

這就限制了冰箱的產量與質量了，老虎都有打盹的時候，一天三百臺冰箱，得多少個高級焊工，培養一個高級焊工得多少時間，叫一個高級焊工日夜不停地只作這一項工作，不疲勞過度纔怪呢，換了其它焊工，保證質量更是一句空話。冰箱只是個民用產品，不是國防工業，高級焊工幹這個絕對是大材小用，浪費國家資源。

後面的裝附件、檢查、打包、下線是比較普通的生產操作，即使沒有流水線，依靠傳統的中國式人工操作也可以進行下去，代表團成員沒有加以更多的關注。

參觀到即將結束時，王進水對傳送的鏈條產生了興趣，一開始沒特別的注意，認爲它是完全勻速的，仔細一看，到了一個工作站，會自動變速，把需要組裝的設備自動下到操作的位置上，這中間的機械設計應當有很多的技巧。

流水線的輸送有多種多樣，在這裏，爲什麼採取鏈式流水線呢？

戈培爾先生給作瞭解答：“我們生產線的.鏈式流水線是以鏈條作爲牽引和承載體輸送物料，採用普通的套筒滾子輸送鏈。因爲它有輸送能力大，可承載較大的載荷;輸送速度準確穩定，能保證精確的同步輸送;易於實現積放輸送，可用做裝配生產線或作爲物料的儲存輸送;.可在各種惡劣的環境(高溫、粉塵)下工作，性能可靠的特點，在生產上穩定性極高。你們注意到了吧，我們的鏈條採用特製鋁型材製作，易於安裝;結構美觀，實用噪音低;多功能，自動化程度高。與普通的鐵製件並不相同，是我公司技術優於曼特公司的地方。”